我，神马毕业后加入神马电力，电力到底待到现在，神马1000部拍拍拍视频辣妞一不小心快7年了；经历过如皋公司、电力到底南通公司、神马上海公司，电力到底个人岗位也从专员→主管→经理→副总监；回望过去，神马不能说是电力到底事事顺遂，至少说所有的神马事情我都努力学习过、争取过、电力到底实现过，神马因而并没有什么憾事。电力到底
为什么加入神马
由于学生时代在学生会任职，神马较早地明白了“钱多事少离家近”这种三有馅饼也许会有 但有极大的电力到底概率不会落在我这样一个普普通通的211毕业生头上，所以我一开始的神马目标就是三者占其二即可。
我还记得9月刚开学不多久神马就来开宣讲会了，当时的流程是筛简历+线上测试+群面+终面，前两步意料之中地过了，群面的题目大概是“某个突发事件后，仅剩abcdef几样物资，每个人挑选带走一样，1000部拍拍拍视频辣妞然后野外求生（现在想来，这个题目下的场景其实隐喻着公司）”，终面是人力资源的某男性胖胖领导+某优雅的女性校招负责人+某非常阳光可亲的大姐姐。面试是双选的过程，我不知道当时神马看中了我什么，我看中了神马“钱多+离家近”（对，当时的我就是这么没有觉悟）。
而真正让我下定决心，在众多OFFER里最终签了神马的原因是11月份的工厂参观。我的OFFER里，有外企的有国企的，有江苏的也有其他省的，只有神马组织了意向大学生的工厂参观，往返吃住行费用全包，我想这本身就彰显着诚实坦荡的态度。平心而论我不得不说工厂很破旧，我以前脑补的是白衬衫高跟鞋落地窗，不得不切换成了灰厂服劳保鞋夹板房。之后的交流会上我第一次见到了老板，马总当时应该是四十出头，说起未来的规划比如智能工厂、上市、十亿百亿，神采奕奕像一个热血少年，当时的我听了以后觉得：哇，超酷！马总很牛，高管里面有好几位应届生成长起来的年轻面孔，我当时燃到认为假以时日我也可以做高管！
这是一次改变我人生的选择，只是当时的我，站在人生的岔路口，以为只是一个平凡的下午，只是一个普通的决定。
为什么留在神马
转眼寒假到了，同学们还在奔波求职，而我开始百无聊赖；那位阳光可亲的大姐姐联系了我：你想不想提前来体验下工作岗位？我当即就答应了，然后背着铺盖卷住进了员工宿舍。
首先要学习产品知识，又因为提前来的，公司还没有统一印刷好的学习材料，就直接被安排去车间现场学，当时我要入职的那个部门同期进来了3个人。在大概一周的时间里，我们仨流转于各个车间；去的第一个车间，车间主任也是应届毕业生入职进来的，男的、年轻、白白净净、笑起来眼睛弯弯的、甚至有点帅，他给我们讲基本的工艺流程，回答我们的问题，无论文科生的我当时问的问题有多无知；之后去第二个车间（不好意思这个车间主任当时是谁我忘了=_=l|）……一周结束后，我交上了第一份实习报告，里面包含了学习心得、工艺要点总结、手绘的车间布局图以及改善建议，然后这份实习报告被当时的战略规划部的领导看到了，然后我就被从PMC调到战略市场部了。同期的另外两个人，一个人留在了PMC，另一个选择了离开回家考公务员。那个时候我发现，只要好好做，你有思考有行动，上面的领导是看得见的；最主要的是，当你的建议和策划被认可和执行甚至沿用好几年，那种成就感是其他东西所无法比拟的。
毕业后我正式入职神马市场部，接下来的故事就很俗套，做事、拿优、晋级、涨薪。看起来非常顺风顺水对不对，但其实：
（1）我很幸运，我遇到了很有耐心的师父、很棒的领导、很给力的同事，我们之间不是没有过争吵、不是没有过冲突，我也不是没遇到过一边哭一边干或者哭完继续干的极其崩溃时刻；但是我从一个懵懵懂懂的学生成为了成熟的职场人，逐渐掌握做事的方法、解决问题的逻辑和团队管理的基操，公司给了我平台和资源、也给了我独立做事的章法，并且通过不断的实际做事我进一步认识了自己的长短板和发现了自我价值，这种成就感和来自横向部门的认同感，是远超过学生时代任何一场考试或者比赛的。
举个例子，全面预算工作在我司一直是数据繁杂并且旷日持久到令人头秃的，流程上讲，销售经理需要去和客户沟通全年的预计订单量，销售总监需要去检核确认这个数据，并且以部门为单位交给市场部汇总。当年我还只是个市场专员，我看到了预测数据的漏洞，督促销售改，墨迹到晚上大概九点最后上会的还是那个问题数据，我非常气愤地直接在会上gang了销售总监，质问他的预测逻辑和到底怎么检核的，当时销售总监的上级领导也在场，场面非常尴尬，然后我经理一方面说我说的没错，一方面打圆场活跃气氛问了销售总监几个关键数据后就开始了快速修改......十一点下班后我清醒了，我感觉我要完了，这是赤果果的以下犯上，他们都是大领导，随便一个谁都能碾死我，我给我男朋友打电话哭诉 我明天大概会因为左脚先迈进公司而被开除，我要失业了，我的名下只有不到两亩的田而我却不会种.....之后我都有点躲着那位销售总监，然鹅那个周还没过，在又一次评审会结束后，他喊住了我，非常坦陈当时就是产品线太多、数据太多，于是没顾到我负责的那一part数据，也肯定了我的逻辑和方法，数据他都改好进预算系统了；还给了我如何不伤场面又能解决问题的建议，他当时原话说“毕竟不是每一个人都像我这样脸皮厚，耐得住在这种场合下架起来烤”。所以那个时候我突然理解到这个团队的纯粹，就是奔着大家一起把事情做好，没有那么多的肠子弯弯绕，也没有论资排辈和领导架子，只要你想做事，你就一定能获得快速的个人成长以及对应的物质激励。
（2）未出象牙塔的时候，想着改变世界；实际工作后，光是为了不被这个社会改变就要付出很多。职场人所面临的环境远比学生时代复杂得多，世界上没有完美的公司，即使是同一集团下的不同公司也有各自的不同的问题，即使是华为这样肩负着民族大义期待的公司也难做到100%好评，而公司不会像学校一样永远有循循善诱的老师和标准答案，不会像家人一样永远包容你的情绪和缺点；换个角度，没有一个老板不希望他的公司越来越好、没有一个领导不希望他的工作成果卓著，问题就是机遇，企业解决问题获得发展，个人解决问题获得提升；所以既然我们一定会遇到不如意的事情，与其悲伤 与其愤怒 与其觉得全世界都委屈了自己，不如放平心态，化被动为主动，走在自己选的这条路上 想清楚自己要的是什么、能做的是什么。
知乎上关于神马的好多评论，从我的角度看，虽然基于一定的实际，但几乎都免不了添油加醋一番将神马魔幻化，就像男女朋友分手后疯狂哭诉对方多么渣以及自己当初选的时候眼睛多么瞎。公司也像人，都有自己的活法；退一万步讲，如果神马真有评论里说的那么不堪，何至于从0到有到破亿破十亿，从如皋到南通，从南通到上海，从一个个卖密封圈到一根根卖绝缘子到一项项卖工程，那些跟神马合作的客户瞎了？监管着神马的中国政府部门也瞎了？让神马中标的巴西能源局也瞎了？让神马上市的证监会也瞎了？给神马注资的国开行都瞎了？好巧哦，古今中外全瞎了，就你最聪明看见了。那你看见了，又做了什么呢？咣咣敲击下文字，一出恶气，然后呢？与其把时间花在这里，不如干点对自己有用的事情去。
以上，越写越气，不写了，over